ERPプロジェクトの計画立案
ＥＲＰシステム導入の 計画立案支援・プロジェクトマネジメント
～ ＥＲＰシステム導入に求められる資質 ～
業務経験があること
ＥＲＰシステムに精通していること
関係者と調整できること
人脈が広いこと
書けること（成果物）、話せること（関係者調整）
誠実であること
（英語ができること）
ＥＲＰの導入ステップ
ＥＲＰシステム導入に関してご提供できるサービス
- 各種会議の出席による助言
- 各種方針検討の際の助言、ひな型提供
- 適材適所の人材（会社）紹介
- 作業サンプルの提供
- 要件定義、関係者とのヒアリング
- 各種イベントでの情報提供
- メールや電話によるＱ＆Ａ対応
- 親睦活動を通じたコミュニケーションの橋渡し
- その他、ＥＲＰ導入に関る作業管理全般
- 大手企業の会計監査（約５０社）
- 株式公開コンサルティング（２社）
- ガス会社での連結会計システム構築
- 大手建設業での連結会計システム構築
- ＥＲＰを利用する会計システム構築（約１０社）
- ＥＲＰを利用する連結会計システム構築（約３０社）
- ＥＲＰシステムプロジェクト管理全般
- ＥＲＰシステムのプロジェクト計画策定
- 管理会計システム構築基本設計
- データウェアハウス（経営管理）構築基本設計
- その他、会計や業務システム構築に関わること全般
避けたいこと
- 人がどんどん増えること
- 対象範囲が増えていくこと
- 追加開発を抑制しようとなること
- チーム内で話さなくなること
- 外部コンサルタントが孫請化する
- 担当者が病気になること
- 検討ばかり続けて前に進まないこと
