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HBSでは、これまで多くの経験や他社事例を有しています。
若手コンサルにありがちなフレームワークや形にこだわるコンサルティングではなく、これまでに培ってきたノウハウをご提供いたします
これまでと同じような考え方・体制では、何かを変えることはできません。
物事を変革していくためには、新しいこと=これまでと違うこと、と捉えていかなくては新しい価値創造にはつながりません。HBSでは現状に固執せず、新しい価値創造をご提供いたします。
会社によっては、社内に人がいないと経営課題をコンサルタント会社に丸投げするようなケースがあります。そのような場合、コンサルタント会社から課題とソリューションを美しくまとめあげた成果物が提供されたとしても、結果として、実行に移すこともできず、絵に描いた餅に終わり、費用を負担したということだけが後世に残るだけです。
コンサルタント会社を利用する場合でも、依頼元の主体性が何よりも大切です。また、依頼元の主体性があればカリスマ性を伴う高価な報酬にもなりません。
HBSでは、何よりも依頼元の主体性を尊重し、リーズナブルなコンサルティング報酬とともに、投資対効果を見いだせるご提案をさせていただきます。
HBSでは、以下の領域のコンサルティングをご提供いたします。
これまでのコンサルティング経験に基づいた例示を示しますが、実際には各社各様です。類似の課題がある場合でもご遠慮なくご連絡ください。
領 域 | コンサルティング例 | |||
経営管理 会計管理 |
KPIマネジメント | |||
予算管理 | ||||
IFRS対応 | ||||
直接法のキャッシュフロー計算書作成支援 | ||||
ITマネジメント | RFPの作成支援とベンダー選定 | |||
ERPプロジェクトの計画立案 | ||||
ガバナンス | 内部統制の構築支援 | |||
内部統制の運用支援 |
お問い合わせは無料です。お気軽にご連絡ください。