あけましておめでとうございます
2018年 あけましておめでとうございます！
皆さま、新年はどのようにお迎えになりましたでしょうか・・。
多かれ少なかれ「今年こんなことしよう」との思いがあるのではと察します。
私はこれまでの経験や人脈を生かして「私たち 失敗しないので。
レジェンド・コンソーシアムによる クラウド・ERPの導入」ということをやってみようと思ったりしました。
また、昨年は多くの企業不祥事がありましたが、旬刊経理情報の2018年1月1日号に「内部統制上の不備の原因と対策の考え方」との記事を寄稿しました。
本年もご愛顧のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。
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私たち 失敗しないので。
レジェンド・コンソーシアムによる クラウド・ERPの導入
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ひと昔前、基幹システムの導入といえば自前で開発することが主流でしたが、
昨今ではクラウドやERPによって基幹システムの導入が増えてきています。
しかしながら、基幹システムの導入の失敗例が後を絶たないようです。
失敗要因には次のことがあり、
・現状分析からはじめてしまう
・製品の情報収集ができていない
・製品選定前に細かな要件定義を行う
・大人数のプロジェクト体制になる
・コストを下げようと単価の安いコンサルを雇う
・ユーザーが操作できない、機能を理解できない
これらに対処できる、経験豊かな会社・コンサルタントとのレジェンド・コンソーシアムによる基幹システムの導入のご案内をさせていただきます。
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旬刊経理情報 2018年1月１日号への寄稿記事
内部統制上の不備の原因と対策の考え方
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内部統制の運用評価でエラーが発見されると厄介なものです。
承認権者が違っていた、証跡が不十分、規定以上の支出、等々。
そうしたエラーが発見された場合、悪いのは処理者でしょうか。悪意があった場合はともかく、多くの不備の原因は「うっかり」や「ルールを知らなかった」にあります。
そのため、単にエラーを指摘しただけでは同じようなことがまた起こります。
この記事では、運用評価でエラーが発見された場合の原因追求方法や改善策を考察しています。
