ERPシステムの導入に関してご提供できるコンサルティング
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ERPシステムの導入を成功に収めるためには、次のようなことが求められます。
- ユーザー主導でプロジェクトを取り纏める
- ベンダーに丸投げしない
- 適材適所の体制作り
- 目的、ゴールを確立する
こうしたことを実現していくために、以下のようなサービスをご提供させていただきます。
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ERPシステムの導入プロジェクト診断
ERPシステム導入のプロジェクトを始めたものの、進捗状況が芳しくない、本番稼動時期が遅れそうだ、導入コストが当初予算より上回りそう、というような場合に、セカンドオピニオン的にどのように対処すればよいかをご提案いたします。
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ERPシステムの利用状況診断
ERPシステムを利用していて、より満足度を高めたい場合にお薦めです。
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システム化企画のコンサルティング
これからERPシステムを導入しようとする場合、仕様の文書化、パッケージ/ベンダー選定、提案評価等をご提供させていただきます。
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ERPプロジェクトのPMO(プロジェクトマネジメント)
ERPプロジェクト進行中にセカンドオピニオンが欲しい、進捗管理をしたい、というような場合にお薦めです。作業内容やご提供価格の目安を示しています。
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