【訪問セミナー】業績向上のためのKPIマネジメント

Hiro Business Solutions は、以下の活動を通して皆様の価値創造に貢献するというミッションを掲げています。
・IT企業の発展をご支援させていただくこと
・スタッフ部門（企画部門、経理部門、情報システム部門など）の負荷を低減させること
そこで、皆さま共通の課題をディスカッションする場の提供、IT企業のソリューション紹介、ビジネスマッチングなどを目的としたヒロ・ビジネス・ネットワークを運営しています。
今回は、QPR社の700種類ものKPIテンプレートを提供するITL社とともに「業績向上のためのKPIマネジメント」をご提供いたします。
なお、このセミナーは不特定多数の参加者を想定するものでなく、ご関心のある会社を訪問し、その会社の方々とディスカッションする形式で開催いたします。
開催費用は無料です。ご関心のある会社は、ご遠慮なくご連絡ください。

テーマおよび内容	＜テーマ＞～失敗事例から学ぶ～経営管理に疲れてませんか？業績を向上させるイキイキとした経営管理手法のご紹介＜内容＞経営管理は何のために行うのでしょうかー？それは、会社の業績を向上させるためであり、その結果として会社や従業員が発展して喜べる成果を得るためです。この目的が達せられない経営管理は失敗であるといっても過言ではありません。「業績が向上しない根本原因は経営管理手法にあるのに、その管理手法を是正せず、そして業績悪化が必然となり、さらに悪しき経営管理を強化して疲弊してしまう」このような悪循環に陥ってしませんか？当例会では、経営管理の失敗事例を考察し、その原因を明らかにし、業績を向上できるKPIマネジメント手法をご紹介いたします。
想定参加対象	経営管理者、企画部門、経理部門、情報システム部門の方
プレゼンター	Hiro Business Solutions株式会社 – 代表取締役広川敬祐アイ・ティ・エル株式会社ソリューション営業部部長城勇生
開催日時	会社の都合に合わせます。所要は2時間程度を想定しています（相談可）
開催費用	無料
会場	依頼元の会社の会議室
開催地域	日本全国どこでも伺います。

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KPIマネジメントでの課題
- KPIはほぼ網羅的に挙げられているが、充分活用されているとは言えない
  （経企や管理職では議論されているが、経営層、実務者まで浸透が不十分）
- KPI間の因果関係が見え難い（自分の活動が何に繋がるかが見えない）
- 全社－事業本部、事業本部－本部等の関連が見え難い。あるいは関連が取られていない（縦の連携）
- 組織横断の施策・KPIがあまり見られない（横の連携）
- 部門が設定したKPI設定・目標値設定の一部で、適切かどうか疑わしいものがあるただ、現在のところそれを検証するノウハウ・時間がない
- 「活動の進捗率」などは、実績の真偽を確かめる術がない（ R&D部門、管理間接部門等）
- 経企において、経営層に報告するための情報選別に時間がかかる
- 全体最適を目指した取り組みを誘発できていない
- 「学習と成長の視点」のKPIが希薄と思われる
- 個人レベルの活動・評価までリンクしていない
- 一部で具体的施策に展開できていない
QPR Professional Managerのご紹介 – 『KPIマネジメントツール』

・会社の戦略シナリオと達成状況が一目で分かる
・会社の目標が現場の管理目標までつながっているのが分かる
・各部門の管理目標が全社のどの目標につながっているのが分かる
・達成度・進捗度が分かりやすく、時系列に、見ることができる
・グラフやメータなどによる分かりやすい表示ができる
・特定の条件のもの（例えば、赤信号）を抽出し、分析できる
・定期報告用のフォーマットの作成ができる
・コメント・アクションなどが管理項目に付けられ、報告・共有ができる
・特定の条件による警告（アラート）により、注意を喚起できる

アイ・ティ・エル株式会社の紹介

経験豊富なＳＥ集団による大規模業務システムの一括受託開発を始めとして、経営戦略・経営管理分野に特化したパッケージの開発・販売から導入・運用に関わるコンサルティングに至るまで、お客様の「見える経営」を実現し、経営課題の解決や企業価値の向上を支援するためのトータルなシステム・ソリューションをご提供できる会社です。

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